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 上世纪80年代，乘着改革开放的春风，我国社会主义市场经济迈出第一步。一时间，千帆竞发、百舸争流，千万企业从“摸着石头过河”到不断发展壮大，取得了前所未有的成绩。伴随着时代发展和技术更迭，许多企业经营面临着诸多不确定性。如不慎陷入债务危机、甚至濒临破产时，经营者容易陷入非此即彼的思维定式：要么继续苦苦支撑，要么直接破产清算。然而，在这两者之间还存在一条更加理性的道路可选择——破产重整。

       2007年，《中华人民共和国企业破产法》出台，这部法律首次系统构建了市场化、法治化的企业挽救机制，为破产重整提供了明确的法律依据，其核心价值在于通过破产重整及破产和解程序，让具有挽救可能和市场价值的企业获得重生，同时促进产业结构升级、平衡各方利益、实现社会资源的最优配置。作为一项兼具法律智慧和商业智慧的司法拯救机制，破产重整绝非简单的债务重组，而是一项需要全局思维和前瞻性眼光的系统性工程。

      “系统性”工程，意味着此类案件牵涉多个行业、单位、群体，一个完整的破产重整程序包括申请受理、管理人接管、债权申报、重整计划的提出与裁定、重整计划（草案）制定、债权人表决和计划执行等许多关键环节，经手大量繁杂的财务、法律、人社事务，需要专业程度高、技术性强的独立机构担任“破产管理人”。希格玛会计师事务所常年被聘为陕西省及各地市人民法院破产管理人入册单位，在法院的引导和监督下全面接管破产财产并负责对其进行保管、清理、估价、处理和分配，积累了大量宝贵的经验。在实践中，我们认识到破产管理人既是企业资产的“守护者”，又是重整方案的“设计师”，更是各方利益的“协调者”，最重要的是深刻理解破产重整的本质是“价值发现”与“价值再造”，穿过企业困境的层层迷雾，精准识别其潜在的核心价值并成功再造。

      以某航空公司破产重整案为例，该公司因过度扩张陷入债务危机，总负债规模高达上千亿元。如执行破产清算，将使债权人受偿率大幅降低，更对航空产业链和区域经济造成巨大冲击。在管理人的主导下，该公司采取了“分类处置、重点挽救”的策略，一方面剥离了非核心资产，另一方面通过“引入战略投资者、实施债转股”的方式保留了具有战略价值的航空主业。这一案例充分说明，对于大型企业集团，精准识别其核心价值并分类施策才是重整成功的关键。另一家钢铁企业司法重整案例更加值得深思，这家企业因为多年经营不善，造成连年亏损，资产负债率超过100%，一度濒临退市边缘。重整过程中，管理人没有停留在简单的债务减免层面，而是将眼光投向企业未来更加长远的发展，最终采取引入其他龙头企业作为战略投资者解决了资金问题，同时也带来了更为先进的管理经验和市场渠道。这种“产业重组+龙头赋能”的模式，使该企业在重整后的第一年就扭亏为盈，不仅保住了该企业上万个就业岗位，也为传统制造业转型升级提供了可参考的范本。

      从更深层面来看，破产重整要想成功，必须坚持“标本兼治”的原则，债务重组固然重要，但如果没有切实可行的重整方案，同步推进业务重组、管理升级和战略引资，使破产企业和重整投资人享受到税收和国家经济政策的红利，重整计划便无从谈起，企业也很难真正走出困境。在破产清算和重整过程中，通常需要考虑职工债权计算基础、退休职工债权时效、担保债权辨别、资产变现及清偿方式、设计破产重整方案、少数股东股权处置和债务人遗留的各种诉讼纠纷等一系列问题，每个问题都有可能对破产重整造成重大影响，如何妥善解决上述问题不但需要智慧，更需要专业的判断和分析，唯有妥善解决好每一个问题，才能让破产重整真正落地。从社会价值的角度考量，一个成功重整的企业能够稳住就业，稳住一方民生，更加保障上下游产业链的牢固。随着我国破产法律制度的不断完善和市场环境的持续优化，破产重整产生的良性社会效益远超单纯的财务回报，特别是在当前经济转型的关键时期，通过破产重整盘活存量资产、优化资源配置，对推动经济高质量发展具有更为重要的意义。

       一个具有丰富重整经验，具备专业法律、财税专业知识的管理人团队对推进破产重整进程至关重要。作为具备多年实践经验的破产管理人，希格玛拥有专业的律师、审计和咨询团队，并与多家评估机构保持着良好合作，可以提供全过程管理人服务及审计服务，并擅长解决破产重整过程中的“疑难杂症”。希格玛深知，每一个重整案件都关乎企业存续，关乎众多债权人的切身利益，关乎一方经济的稳定发展，因此始终坚持以专业的素养、审慎的态度和前瞻眼光来对待每一个案件。未来，期待与各界同仁一道，共同探索高效、创新的重整模式，让破产重整这盏“明灯”照亮更多企业的重生之路，为构建更加健康、更有韧性的市场经济生态贡献力量。