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审计一部  王海霞  

摘要：现如今我国正处于经济发展转型升级的关键阶段，企业管理人员逐渐意识到财务收支安全的重要性，如何正确开展企业财务收支审计工作，是当前企业管理人员需要解决的问题，同时考虑到财务处理成本、资金周转效率以及技术力量，在新时代背景下，企业想要取得稳定发展，就需要不断优化审计方式。分析了财务共享模式下企业财务收支审计工作开展的优化策略。

关键词：财务共享；企业；财务收支

近些年来，越来越多企业都出现了财务危机，也有相当一部分企业爆出了财务丑闻，让企业发展受到影响，同时承受着巨大经济损失，从某种程度上来看也凸显了内部审计的重要性。随着现如今企业朝着大规模、集团化的方向发展，传统财务管理模式逐渐落后于时代发展，财务共享服务中心模式应运而生，而企业财务收支审计也需要符合时代发展规律，分析财务管理现存问题，并提出科学合理的建议和措施。

1.财务共享服务与企业财务收支审计概述

财务共享服务模式是新时代发展下的新型财务管理模式，能够减少财务管理中冗余的流程，整合重复性的业务，在互联网和计算机的辅助下，能够进行远程工作，为企业各部门提供所必须的财务服务，能够保证财务管理以及经济活动流程的规范性，最大程度上提升财务管理效率。

企业财务收支审计工作的主要对象就是企业开展的各项经济活动，包括企业资产、现金流、固定资产、负债、成本等，在法律允许的范围内对这些活动进行完整审计，包括经济业务的记录是否真实、资金支出是否符合流程、应缴纳税额是否完整等。企业财务收支审计能够最大化利用现有资金和资源，在对企业资金调配模式进行创新的基础上，确保企业财务的规范性，为企业将来发展打下坚实基础。

2.企业财务收支审计现状以及存在的问题

企业财务收支审计的主要服务对象为被审计单位在某一阶段内的资产、负债、所有者权益的真实性以及收入的合法性，财务收支审计的重点包含多个方面：（1）企业审计货币资金；（2）被审计单位是否存在账外账的现象；（3）固定资产的完整性是否收到破坏。在审计开展工作的过程中，要严格遵循以下流程：审计计划--审计实施--后续审计。从企业审计实际工作的情况来看，依然存在着以下几个方面的问题。

2.1审计数据获取难度大

审计工作的开展，很大程度上取决于上级部门的指导，再由审计小组就地开展工作，时间较为紧张，且工作效率不高，在短时间难以获取被审计单位所有的数据资料，在数据获取上具有滞后性，也和实际情况存在偏差，审计人员往往需要耗费大量的时间收集和整理原始单据，且容易出现错误。

2.2审计报告质量低下

总的来说，开展审计工作主要依靠抽样审计，审计方式就决定了在样本方面具有很强的局限性，无法保证数据的有效真实，和实际偏差可能较大，很难在短时间发现被审计单位出现的违规行为或数据异常现象；而通过局部推测被审计单位整体的发展，也会导致审计报告难以满足使用者的需求，难以为企业管理人员做决策提供强有力的支持。

2.3审计整改落实工作存在欠缺

在完成基本的审计工作后要出台审计报告，报告中反映了被审计单位存在的问题，需要被审计单位及时改正。但是往往对被审计单位的事后监管力度不够大，导致整改的实际效果并不尽如人意，会让问题一直存在，对后续工作的开展也会造成影响，让审计工作仅停留在表面，没有落到实处。

2.4缺乏财务收支审计与风险管理的整合

部分企业管理人员没有转变思想观念，依然误以为审计工作就是对企业财务管理进行查漏补缺，没有意识到财务收支审计和风险管理之间的联系，也并未将两者进行有效整合，这就会导致难以制定完善的风险应对计划，使企业资金和财务得不到安全性保障。

3.财务共享模式下的企业财务收支审计优化策略

3.1重视财务收支审计准备工作

总的来说可以从这三个方面做起：（1）充分了解被审计单位的背景：要做好审计前的准备工作，审计人员就需要充分了解被审计单位的背景以及财务方面的具体情况，同时熟悉被审计单位运营规模、经营风险以及内部组织的结构等，要重点关注被审计单位是否建立了财务共享服务平台，同时确保该平台在正常运行过程中的合理性，例如内部控制程序是否严格按照规章制度进行、各部门职责是分配是否合理等。还需要调出被审计单位的运行管理日志，和企业管理人员、财务管理人员、共享中心人员进行访谈，全面了解情况；（2）制定审计计划：审计人员要明确企业财务收支审计的目标，详细记录企业经济各项经济活动开展的实际情况，杜绝虚报收入、虚假信息、挪用公款等违规行为，严格按照规章制度发放员工工资，确保经济活动的合法性是审计工作开展的基础；（3）成立专项审计小组：企业财务管理部门需要聘请专业的审计人员、财务共享中心顾问，同时做好数据分析工作，让财务人员适应财务共享平台下的审计工作。

3.2优化财务收支审计方式

企业需要利用信息化手段以及互联网平台，构建审计信息化系统，同时需要考虑到财务收支审计工作的重点。总的来说要做好这几个方面的工作：（1）数据采集。利用互联网可以开展电子化数据储存，避免了传统纸质数据档案的局限性，也能更好的将数据集中保存，便于各部门之间实时共享，同时审计人员也能够随时通过计算机获取真实数据，数据内容主要包括财务报表、企业物资采购的具体信息、销售信息以及各种第三方数据。除了财务方面的数据以外，财务共享服务中心也能为企业管理人员提供国家最新颁布的法律法规、会计制度、税收改革以及竞争对手等各方面的信息，便于企业及时对发展目标作出调整；（2）数据处理。在收集完数据后，需要对数据进行集中处理，数据处理环节有一定的复杂性，不仅需要过滤无价值的信息，还需要修复不一致、重复、相似的数据，确保数据的实用性和真实性，同时还要筛选出对企业发展有积极导向作用的数据；（3）数据分析。审计人员可以利用计算机数据处理软件，分析数据背后隐藏的问题，通过对财务数据以及非财务数据的分析，找出其中存在的联系，将被审计单位数据与行业数据进行全面细致的分析和对比，同时对其未来发展做出全范围预测，有助于被审计单位做好风险管理，避免在将来发展过程中遭受财务方面的风险；（4）审计取证。财务收支审计人员还需要获取审计证据，进一步确认财务数据中的疑点和问题，例如如果存在存货数量不合理或是存货跌价准备计提不合理的现象，就需要进行现场审计，包括观察、盘点存货和现金等。在取证完毕后，要妥善保管证据，可以对电子文件进行加密，设置访问权限；如果是纸质资料，需要分类进行装订，避免遗漏。

3.3提升审计队伍综合素质

在财务共享服务中心模式的推动下，审计人员不仅需要具备强大的专业知识理论基础，还需要掌握法律方面的有关知识，同时由于信息技术的广泛应用，对审计人员综合素质的要求就更高，还需要具备计算机操作以及数据处理能力。具体可以从以下几个方面出发：

第一，完善人员培训制度，提高企业审计人员的专业素质。企业的管理人员要把工作的重心放在企业审计人员的专业技能和综合素质培养上来。采用不同的培训模式，对于刚入职的员工和已经入职很久的员工进行分开培训，这样有助于刚入职的员工更快的了解业务流程。定期举行讲座和知识竞赛活动，邀请企业审计行业内部的专业人才或大咖来进行行业动态的分享或者是经验的交流，这样有利于帮助企业审计人员开拓视野，积累相关的工作经验。除了要对企业的员工开展相关的培训之外，还应该加强企业员工的职业道德的培养，这样就能够在保证企业审计质量的同时，又保证企业员工职业道德的培养，保证他们在工作过程当中能够一丝不苟的完成任务。

第二，构建内部考核制度。让很多企业感到揪心的就是留不住专业的会计人才和审计人才，对于企业来说都是非常大的损失。在完善企业审计质量控制和内部控制制度之后，还应该建立奖励制度。在考核企业员工的绩效的同时，还可以把企业当中的质量指标和数量指标相结合。根据不断的调查和分析，企业完善内部奖励制度有以下几个好处：提升工作积极性，奖励制度与薪酬水平直接挂钩，员工可以全身心的投入到工作当中去，把员工的个人利益和企业的利益结合在一起，企业审计质量的提高，就能保障企业经济效益的提高，员工就能获得更多的个人利益。

结语：

总而言之，财务共享服务中心的创建，能够为企业财务收支审计工作的顺利开展提供良好平台，为审计形式转型创造良好条件，同时还需要不断优化升级方式、提升审计队伍的综合素质，完善财务收支审计方案，最大程度上提升企业财务收支审计质量。

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